银发再就业：把退休人口重新变成劳动力

尔羽·日本银发经济观察 ｜ 银发再就业

东京都文京区，一间建筑设计公司的办公室里，一位72岁的一级建筑师正对着电脑屏幕，逐字核对建筑图纸的合规性。他22岁从建筑系毕业，拿下一级建筑师资格，退休前在行业里干了近40年。60岁那年从原公司退下来，先去另一家建筑企业当了几年常务董事顾问；在家闲不住，70岁又来到现在这家公司，一周工作三天。

"在这里我还能发挥专业特长，实现自我价值。和年轻人聊聊天、想想问题，也避免和社会脱节。"他说，"休息的四天里，我健身、陪孙子，还会读些书和法律条文，为这三天做准备。"公司董事长说得直白："退休的老年专业技术人才，有经验、有技术、也有社会资源，对公司帮助很大。"

每四个日本老人，就有一个还在工作

他不是个例。日本总务省《劳动力调查》显示，2024年日本65岁以上就业者达930万人，连续21年增加，创历史最高。65岁以上整体的就业率是25.7%——也就是说，平均每4名老人里，就有1人仍在工作。

分年龄看更惊人：65到69岁就业率53.6%，意味着这个年龄段两个人里就有一个在岗；70到74岁是35.1%；连75岁以上的"超高龄"群体，也有12.0%还在工作。在全部就业者中，65岁以上占了13.7%——大约每7名上班族里，就有1名是银发族。

从行业看，批发零售业吸纳最多（133万人），其次是医疗福祉（115万人，十年间增长到约2.3倍），再次是其他服务业（104万人）和农业（93万人）。一个细节值得玩味：65岁以上雇员中，非正规雇用（兼职、小时工）占了76.9%。老人不是来"接班"的，更多是以灵活方式，补上社会最缺的那块拼图。

不是"被返聘"，是"第二人生"

日本银发就业的最新画像（2024）

一位80岁的老先生，退休后转去一家初创公司，62岁进大学读书，如今一边做企业技术顾问，一边学哲学、写书，有空就满世界旅行。"60岁，新的人生才刚开始，还有很多乐趣值得追寻。"

在冲绳，一位70多岁的出租车司机，退休前是小学班主任，除了美术几乎教过所有科目。现在他一周开两天出租，"和乘客聊聊天，能转换心情。"

这些故事背后，是日本政府推了多年的"生涯现役"（生涯現役）战略：鼓励企业延迟退休、设立"银发人才中心"做派遣匹配、把"退休即退出"的社会预设，慢慢改成"干到想干为止"。其底层逻辑很硬：劳动力短缺和社保可持续，是两道绕不开的算术题。

中国要建的，不是养老的终点

银发就业的三大去向

我们常把"老龄化"和"养老"绑在一起想，默认老人是会"退出"的一方。但日本的镜头提醒我们：一个65岁、身体尚可、经验丰厚的人，既是潜在的被照护者，也是仍然能创造价值的劳动者。这两重身份，在同一个人身上同时存在。

中国也正在快速变老。独生子女一代的父母陆续步入高龄，"老老介护"已经从新闻变成日常。当我们为护理人力发愁时，不妨多看一眼日本：他们不是简单地"返聘老人"，而是把制度、岗位和企业文化，重新设计成一套让人在60岁之后仍能"被需要、能创造"的中转系统。

中转，而不是终点。这个词的差别，决定了我们未来三十年，是把老人当成要被供养的"余数"，还是社会还能调用的"存量"。