这一页不做宣传，只做记录。我们把 2017 年至 2025 年日本线已办团期逐期列出：什么时候去、去了几天、什么团型、多少人、参访了哪些机构。全部取自当期合同、行程单、学员名单与日方请求书，凡档案不足以支撑的，我们标为待补，不写进总数。21 期、213 人次，这是日本线可核实的口径；团队自 2014 年起累计执行 30+ 期海外研学与培训、服务 400+ 人次。
日本线有档案留存
2017–2025
日本线逐期累加
含领队与随行
累计海外研学与培训
2014 年起
合掌苑进入的团期数
跨 8 个年度
单期最长驻场跟岗
2017 年 4 月原型期
客户名称按类型化表述，不出现企业名与个人姓名
| 时间 | 天数 | 团型 | 人数 | 核心参访地 |
|---|---|---|---|---|
| 2017 年 4 月 | 15 | 长驻跟岗 · 原型期 | 5 | 相模原驻场 14 晚（4/8 茨城入境–4/23），进机构跟岗而非走访；后续「驻场式」方法的起点 |
| 2017 年 6 月 | — | 客户定制 | 10 | 6 家养老机构（4 家深度参访 + 2 家一般参访） |
| 2017 年 7 月 | 5 | 公开招募 | 16 | 养老机构主题参访 |
| 2017 年 9 月 | 10 | 骨干营 | 8 | 合掌苑等机构培训 |
| 2018 年 4 月 | 8 | 骨干培训 | 19 | 机构脱产培训 6 天 |
| 2018 年 7 月 | 7 | 骨干营 | 6 | 机构培训 5 天 |
| 2018 年 10 月 | 7 | 骨干营 | 20 | 合掌苑培训 3 天＋其他机构 2 家 |
| 2019 年 3 月 | 7 | 骨干营 | 12 | 合掌苑培训 4 天＋其他机构 2 家 |
| 2019 年 9 月 | 6 | 骨干营 | 12 | 合掌苑培训 3 天 |
| 2020–2022：疫情停摆。2020 年 3 月一期已筹备至 30 人，未成行。 | ||||
| 2023 年 5 月 | 7 | 公开招募 | 10 | 善光会（看护机器人与 AI 研究所）、养老设施设计·经营论坛、稻毛彩虹和风、合掌苑 2 天（理事长座谈）、轻井泽 |
| 2023 年 6 月 | — | 客户定制 | 11 | 著名保险集团高管团，9 站参访（含敬心学院）；集团决策层直接下场看养老 |
| 2023 年 9 月 | 8 | 公开招募 · 第十期 | 8＋4 | 至福会、国立障碍者支持中心、合掌苑 4 个事业部（金森/桂寮/鹤之苑/辉之杜） |
| 2024 年 1 月 | 6 | 客户定制 | 10 | 高山善文讲学会、合掌苑（理事长讲经营理念 · 夜班见习 21:30 · 认知症照护讲学 · 中日从业者座谈） |
| 2024 年 3 月 | 5 | 公开招募 · 第十二期 | 8 | NICE CARE、合掌苑、CareTEX 展会、高山善文讲学会 |
| 2024 年 7 月 | 5 | 客户定制 | 13 | 合掌苑全线：理事长授课 + 鹤之苑 + 金森 + 辉之社 |
| 2024 年 9 月 | 4 | 客户定制 | 8 | 合掌苑全日课程：雇用体系与风险管理、鹤之苑（夜班见学 21:30）、辉之杜临终关怀、金森特养、食形态与吞咽训练、乐わざ康复实操 |
| 2024 年 9–10 月 | 6 | 公开招募 · 第十三期 | 8 | 高山善文讲学会、合掌苑（金森/桂寮/鹤之苑/辉之杜）、NICE CARE、HCR 国际福祉机器展、大阪段 |
| 2024 年 11 月 | 5 | 国企定制 | 6 | TOS 总部培训、DUO SCENE、巢鸭老人街、乐天堂与「心乐」特养、稻毛彩虹和风、合掌苑（理事长讲理念 + 金森 + 鹤之苑）、辉之杜 |
| 2025 年 4 月 | 5 | 地产定制 | 3 | 合掌苑（鹤之苑 + 阿米巴经营研讨）、稻毛彩虹与风、健心 G 会社、埼玉县福祉支援中心、永旺幕张 |
| 2025 年 7 月 | 4 | 政府公务 | 5 | 深圳某区民政部门公务考察：御茶水女子学院幼儿园、松下汐留展厅、健心 G、合掌苑（鹤之苑/金森/辉之杜）、城南学园（养老＋学前双主题） |
| 2025 年 9 月 | 5 | 客户定制 | 15 | 千年村矢曾根（特养）、千春食堂（认知症友好餐厅座谈）、贝蒂之家太田川、田原福祉全球专门学校、大阪世博会 |
说明：2017–2019 年期的天数与人数取自当期预算表与住宿、机票分项，个别日期的起止日未在档案中载明，故只标月份。「8＋4」指学员 8 人、随团工作人员 4 人（翻译 3、领队 1）。2023 年 6 月期的人数已由客户方确认为 11 人，行程单与全名录仍待补。2025 年 7 月一期为政府公务考察，尔羽启心承担日本段行程设计与机构对接。客户与合作方一律按类型化表述，不出现企业名、行政区名与个人姓名。
2017 年 4 月，15 天，5 个人。这一期决定了后面 20 期怎么做
2017 年 4 月 8 日，5 个人从茨城入境，第二天住进相模原，一住 14 晚，到 4 月 23 日才回来。这趟没有对外招生，全是自己的师资和领队。
15 天里，计划表上几乎没有「机构名」。没有一天赶三家的行程，也不安排座谈合影。做的是另一件事：跟班次。跟早班的交接怎么记，跟餐食怎么按吞咽能力分档准备，跟夜班的巡房路线怎么走。同一件小事，看它被重复做几百遍之后，哪里会松、哪里会崩。
这趟行程的经济价值不高，5 个人的成本却按 15 天算。但它把一件事定下来了：一个团的价值，不在于看了几家机构，而在于在一家机构里待了多久。后面 20 期的行程结构，都是从这里长出来的——先定「在哪待几天」，再定「看哪几家」。
这种「驻场、跟班、进班次」的做法，后来成了我们与社会福祉法人合掌苑长期合作的方法原型。2018 年 10 月起，合掌苑的培训正式排进团期预算；此后 8 个年度、13 个团期，这条线没有断过——从 3 天培训，到 4 天，到整期全部放在合掌苑体系内，再到理事长森一成亲自授课、出具身份保证书配合公务签证。
需要分清两件事：2017 年这一期是「驻场跟岗」形态的起点，当期档案中并没有合掌苑的收费科目；合掌苑作为合作机构，口径起点是 2018 年 10 月。我们把这两个时间点分开写，不合并成一个好听的年份。
同一家机构反复去，才谈得上「看得出变化」
2018 年 10 月起持续进入团期，跨 8 个年度。含鹤之苑、金森、辉之杜、桂寮四个事业部。
116 室全单人房，含认知症专门照护层与自立生活区。
含政府委托的养护老人之家、特养、社区高龄支援中心、居家介护支援。
安宁疗护与医疗机构的协作方式，是团里提问最集中的一站。
日本养老产业特点与现状，1.5 小时主题演讲＋1.5 小时讨论。
都市再生与「一老一小」社区综合体，老旧住区改造样本。
社区康复型日间服务，行业收缩期逆势增长的运营样本。2025 年新增。
福祉用具与介护产业的年度现场，看的是真实在用的东西。
行程单上的机构名容易抄，这几件事不容易抄
2017 年 4 月，15 天，5 人，驻场 14 晚不换城市。不排「一天看三家」，跟早班交接、跟餐食分档、跟夜班巡房。这一期是后面所有行程结构的模板：先定待几天，再定看几家。
某连锁养老服务企业自 2023 年起连续三年派团，其中 2024、2025 两年为独立定制团（8 人 / 15 人）。第二次以后反而更难做——第一次看的是「日本怎么样」，第二次问的是「我机构里那件事该怎么办」。
2 期有明确记录：2024 年 1 月 21:30–22:20、2024 年 9 月 21:30–22:30，学员进楼层跟值夜班，看交接怎么记、突发怎么处理。白天看不见的八小时，是管理的真功夫。
5 期有明确记录：合掌苑理事长森一成亲自讲历史、概要与经营理念，并参与座谈。不是市场部接待，是决策者对话。
部分期次由日方出具全日文课程表，逐时段列明主题与讲师，而非中方单方面排行程。这类文件在归档里保留着。
2025 年 7 月一期由合掌苑理事长出具身份保证书，配合完成政府公务签证。这层关系不是临时能搭起来的。
多期设结业式与恳亲会，学员与日方现场管理者同桌，问题在饭桌上问得最透。
每期设 1–3 名随团翻译（福祉类专业背景或长驻日本），并在行程中安排复盘，把当天看到的翻成回国开会能讲的话。
如果你在核对我们的资历，这几个问题最常被问到
档案解决的是「谁办过什么」，选团解决的是「这一趟值不值」。我们把这 21 期踩过的坑，整理成 7 条可以拿去问任何一家机构的判断标准——答不上来的，就可以排除。
阅读 7 条判断标准 →数据说明：本页所列期数、时间、天数、人数与参访机构，均取自尔羽启心当期合同、报价单、行程单、学员名单、日方机构请求书与现场笔记。人数按当期实际参团人数累加，含领队、翻译与随团工作人员。2017–2019 年期次的人数以当期预算表及机票、住宿分项为准，个别日期起止未载明者只标月份。客户与合作方名称已按类型化表述脱敏，不出现企业名、行政区名与个人姓名。
口径边界：本页「21 期／213 人次」仅指日本线有档案留存的期次；团队另有「2014 年起 30+ 期海外研学与培训／400+ 人次」的总盘口径。两个数字范围不同，不可相加或互相替代，差额来源见页首口径说明第四条。
时间口径：2017 年 4 月一期为「驻场跟岗」形态的起点，当期档案无合掌苑收费科目；合掌苑作为合作机构的口径起点为 2018 年 10 月。两者不合并表述。
内容标识：本页内容由尔羽启心团队整理与核实，部分排版经 AI 辅助生成，已经人工审核。最近更新：2026 年 10 月。
免责声明：本页信息仅供核对参考，不构成对任何机构的投资、经营或合作建议；具体参访安排以日方机构最终确认为准。
